華星稀土科技有限責任公司安委會會議

為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我公司于2020年1月11日召開了2019年度的安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)性專題會議，公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其各職能部室領(lǐng)導(dǎo)等12余人參加了此次會議。

會上，總經(jīng)理魯強做了題為“我能安全”的戰(zhàn)略部署及統(tǒng)籌安排，分析了目前公司內(nèi)部對于安全生產(chǎn)工作諸多不利因素，全面總結(jié)了2019年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2019年的工作目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署，會議指出：深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生工作的法律法規(guī)，牢固樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員行動、綜合治理、改善環(huán)境、保護健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的安全管理方針，扎實開展“我能安全”素質(zhì)提升年度活動，認真做好本公司安全管理各項工作，進一步提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)的順利達成。

經(jīng)過會議的討論，各部門一致認為公司今后應(yīng)將安全工作的著力點放在事故隱患、危險源排查、治理和監(jiān)控上，從根本上消除隱患因素。下一步車間管理、維修、操作工一定在安全線路、安全設(shè)備、人員安全上做好排查、預(yù)防、消除。

 具體措施:（一）開展“我能安全”素質(zhì)提升年度活動,提升全員安全素質(zhì)。營造濃厚安全文化氛圍,安全文化是安全工作的靈魂，要高度重視安全文化的引領(lǐng)、激勵、凝聚的作用，著眼于員工安全理念的塑造，著眼于安全責任的落實，著眼于提高安全管理制度的執(zhí)行力，深入推進公司安全文化建設(shè)。樹立實事求是、嚴抓共管的風氣，要按照“誰主管、誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰簽字、誰負責”原則，負責抓好本單位的安全環(huán)保管理工作。強化全員安全教育培訓(xùn)。強化全員安全意識和技能，持續(xù)增強全員“要安全”的自覺性，掌握“會安全”的基礎(chǔ)知識，提升“能安全”的技能水平，實現(xiàn)“我能安全”的年度目標。豐富活動載體，深入開展安全文化活動。認真組織好“安全生產(chǎn)月”“事故演習(xí)演練”等主題實踐活動，增強活動實效。

（二）深化“兩樹兩爭”活動，狠抓責任落實，提升全員安全執(zhí)行力。  管理層樹形象，引領(lǐng)安全執(zhí)行。公司內(nèi)部助理級以上骨干是本單位安全管理工作的第一梯隊責任人，要樹立高度重視安全生產(chǎn)的責任形象、務(wù)實推進安全工作的實干形象、堅守安全承諾的誠信形象、自覺踐行安全規(guī)章的自律形象，主動引領(lǐng)、率先垂范，做到安全部署到位、安全投入到位、安全機構(gòu)設(shè)置到位、日常督查到位、承諾履行到位、考核獎懲到位“六個到位”。要深化“主持會議，先講安全”活動，宣貫理念思路，傳授經(jīng)驗技能，做好表率。執(zhí)行層求高效，推動安全執(zhí)行。各級管理人員要增強責任意識，按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)，管安全”的原則，將安全管理工作納入一體化管理，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。操作層守規(guī)范，實現(xiàn)安全執(zhí)行。班組、崗位員工是實現(xiàn)安全執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。開展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，強化班組安全自主管理，推進“標準化現(xiàn)場”、“標準化崗位”、“標準化操作”建設(shè)，嚴格落實現(xiàn)場安全管理措施。

（三）深化風險管理，加大隱患治理，確保安全管理風險管控。 健全風險排查機制，確保風險全面受控。組織全員持續(xù)開展危險源辨識、風險評估和自查整改工作，切實將風險管理落實到每一項工序、每一項工作、每一項活動。 健全隱患治理機制，做到治理責任全落實。嚴格落實“四定”原則，強化隱患排查治理。進一步完善隱患排查治理機制，實施隱患閉環(huán)管理、分級分工負責，加強隱患治理項目全過程的管理運作。 健全重大風險監(jiān)控機制，做到安全措施全到位。加強“三重一險”監(jiān)管，嚴控關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險。完善風險施工環(huán)節(jié)、季節(jié)性或特殊時期風險防范措施，細化工作方式方法，優(yōu)化班組作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)防范措施具體化、可操作化。

（四）嚴格監(jiān)督考核，提升安全管理監(jiān)督水平。 加強監(jiān)督檢查力度。在開展月度綜合性檢查、日常安全檢查的基礎(chǔ)上，開展安全設(shè)施、施工作業(yè)現(xiàn)場等專項檢查，對重點工作安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，重點檢查人的不安全行為和管理上的缺陷，檢查考核員工的安全技能，實施無縫隙管理。嚴格考核兌現(xiàn)。堅持執(zhí)行安全管理考核體系，以日常監(jiān)督考核為主，強化年度目標責任考核和重點工作專項考核，以考核引領(lǐng)、促進安全管理。 精細事故管理。嚴肅事故上報制度，嚴禁瞞報，遲報、謊報或不報事故。堅持“四不放過”原則，嚴肅事故查處、考核和問責，真正做到事故原因水落石出、事故教訓(xùn)刻骨銘心、事故處理切膚之痛、防范措施舉一反三。

此次會議，始終貫穿著求真務(wù)實的精神。通過本次安全生產(chǎn)管理工作專題會議，我公司各級崗位進一步牢固樹立了“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，更加完善和落實了安全生產(chǎn)主體責任制，促進了各項安全生產(chǎn)管理工作的開展，有效保證了公司秉承“忠信、嚴細、創(chuàng)新、共榮”的經(jīng)營理念和良好的發(fā)展態(tài)勢。